10月16日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)謝應(yīng)國(guó)率集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理曹勇、李洪明，集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)職能部室等一行到潼南分公司調(diào)研經(jīng)濟(jì)工作。

潼南分公司班子成員分別就今年目標(biāo)任務(wù)完成情況、改革突破等重點(diǎn)工作以及明年如何完成“三攻堅(jiān)一盤活”改革任務(wù)打算等方面作了詳細(xì)匯報(bào)，集團(tuán)相關(guān)部室作工作交流，集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)潼南分公司止虧扭虧、瘦身健體、盤活存量、提質(zhì)增效提出指導(dǎo)意見。李總指出：一要深度分析，精準(zhǔn)有效施策。二要加強(qiáng)欠款追收，防止惡性循環(huán)。三要合理稅收籌劃，減少企業(yè)改革成本。四要盤活閑置資產(chǎn)，提升資產(chǎn)效益。五要做好郵運(yùn)通工作，實(shí)現(xiàn)合作共贏。曹總指出：一要強(qiáng)化分析，提升單車收益。二要進(jìn)一步調(diào)整客運(yùn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。三要控制運(yùn)調(diào)成本，優(yōu)化服務(wù)降本增效。四要強(qiáng)化系統(tǒng)安全，推動(dòng)安全管理體系和“雙防控”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條、全過程，全覆蓋履行安全生產(chǎn)職責(zé)。

謝董對(duì)潼南分公司圍繞集團(tuán)改革攻堅(jiān)、創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)發(fā)揮的引領(lǐng)示范作用給予肯定，同時(shí)指出基層單位要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的形勢(shì)及下一步的重點(diǎn)任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)：一是錨定目標(biāo)，完成全年各項(xiàng)任務(wù)。要把握工作重心及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng)新、發(fā)展、安全目標(biāo)任務(wù)，打表推進(jìn)壓減法人戶數(shù)專項(xiàng)工作。二是未雨綢繆，努力探索發(fā)展新路徑。要形成共識(shí)早作打算，以“三攻堅(jiān)一盤活”改革為基礎(chǔ)，在發(fā)展生產(chǎn)降低成本上下功夫，進(jìn)一步發(fā)展生產(chǎn)，產(chǎn)生效益，實(shí)現(xiàn)明年各單元扭虧為盈的總要求。三是創(chuàng)新發(fā)展，注入企業(yè)強(qiáng)勁動(dòng)力。要運(yùn)用好“黑改白”“聯(lián)程聯(lián)運(yùn)”的成功經(jīng)驗(yàn)，在創(chuàng)新發(fā)展上不斷探索總結(jié)，從實(shí)踐上升到理論，形成在集團(tuán)內(nèi)部可復(fù)制推廣的經(jīng)驗(yàn)案例，培養(yǎng)歷練更多的創(chuàng)新型人才，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。四是加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，將信息資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)效益。加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門、調(diào)度中心和愉客行平臺(tái)等內(nèi)外部溝通，發(fā)揮信息化、智能化平臺(tái)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的賦能作用，及時(shí)獲取信息資源，大力發(fā)展定制客運(yùn)，向市場(chǎng)要效益。