12月24日上午，長運集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席游古平率集團(tuán)人力資源部部長等一行到潼南分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
    

調(diào)研座談會上，潼南分公司負(fù)責(zé)人就公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀、“三項制度”改革所取得的成效以及企業(yè)面臨的困難進(jìn)行了詳細(xì)匯報。游古平對潼南分公司改革前期工作給予了肯定，針對潼南分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度制定、考核體系建設(shè)等重點環(huán)節(jié)提出要求，游古平強(qiáng)調(diào)：

一是要將改革行動緊密融入重慶物流集團(tuán)、長運集團(tuán)的總體戰(zhàn)略布局，緊扣潼南分公司定制客運、“車旅一體化”等業(yè)務(wù)實際，持續(xù)推動“三項制度”改革向縱深推進(jìn)、取得實效。

二是要優(yōu)化組織架構(gòu)，推行“小管理、大業(yè)務(wù)”模式，進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)構(gòu)整合，積極探索建立“管理人員+業(yè)務(wù)組”的崗位配置模式，推動組織體系模塊化重構(gòu)，實現(xiàn)考核指標(biāo)清晰化、精準(zhǔn)化。

三是要健全制度體系，建立完善合法合規(guī)的制度體系，強(qiáng)化宣貫落實，切實打通管理干部“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”的通道，進(jìn)一步實現(xiàn)崗位動態(tài)優(yōu)化與人力資源高效配置。

四是要聚焦全員勞動生產(chǎn)率和人工成本等核心指標(biāo)，持續(xù)完善市場化薪酬考核體系，不斷強(qiáng)化業(yè)績創(chuàng)造與風(fēng)險管控，抓好應(yīng)收賬款考核等重點環(huán)節(jié)；進(jìn)一步提高財務(wù)管理能力和統(tǒng)計能力，為考核量化提供扎實依據(jù)；進(jìn)一步拓寬晉升渠道，多維度激勵干部職工擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)先爭優(yōu)，全力構(gòu)建潼南分公司健康可持續(xù)發(fā)展的新局面。（潼南分公司 文/圖 楊程程）